员工入职:新员工培训和入职培训

当涉及到员工入职时,你需要时间站在你这边。

最初招聘流程之后的时间是一个关键的时间段。雇主需要提供必要的登机给员工留下正确第一印象的经验和导向工具;以及与一个组织一起塑造他们的未来。新员工或转岗员工越早感到与组织的联系,并提高速度和生产力,越敏捷,灵活的,稳定你的组织。

员工入职的一些关键组成部分包括:

  • 关键工作知识:通过提供更实用的工作培训,您可以帮助员工保持敬业精神,更好地保留信息。讲故事,吸引学习者的兴趣.通过只告诉员工他们需要知道的事情来避免信息过载。
  • 文化/使命:新员工培训是一个组织介绍自身及其独特方面的机会。确保员工对加入您的工作环境感到欢迎和兴奋。
  • 启动/定向:入职主管应集中进行培训。精心设计和全面的培训计划,不仅仅是填写人力资源文件。参与度也是启动和新员工入职流程的一个关键方面。
  • 万搏体育平台顺从:培训的一部分应包括有关合规性和员工期望的信息,以避免出现问题。万搏体育平台了解与您的特定组织相关的适用合规法律可以保护公司万搏体育平台和员工。

为什么你需要高影响力的员工培训和发展。

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有效的入职培训使员工敬业度提高了20%以上。

-阿伯丁集团

有效的员工入职的好处不仅仅是告知员工组织系统和行为。入职培训可以帮助员工和组织实现长期目标:

  • 提高生产率的速度
  • 文化适应
  • 滞留
  • 对准

员工入职计划无效的迹象。

在另一面,当新员工培训执行不好,并且组织和员工之间存在脱节时,员工们更有可能收拾行装,让你怀疑出了什么问题。新员工培训计划不佳的迹象可能包括:

员工流失率和离职率高

糟糕的新员工培训并不能吸引人们,让他们感觉彼此之间有联系,从而导致更高的营业额。平均而言,25%的新员工第一年离开公司。此外,25-34岁员工的平均任期仅为三年(来源:航空航天)。有效的入职培训对抗这些趋势,有助于长期留住顶尖人才。

生产力低下

员工糟糕的职业道德可能源于对核心责任的理解延迟,而这种理解来自于无休止的入职流程,杂乱无章或者有太多的信息压倒了学习者。生产力低下也为降低团队士气和管理者和领导者的沮丧打开了大门。

更多可预防的错误

类似于糟糕的职业道德,未能提供重要信息的无效新员工培训计划,例如基本的工作角色或系统,对员工可能会导致对公司流程和文化的误解。

动机不足

员工可能在公司内部开始变得强大,但他们的积极性和参与度很快就会下降,因为他们感觉不到联系,因此,对本应在入职过程中确立的组织目标和使命没有投资。

多么有效的入职培训计划啊。

如何改进和加强新员工培训和新员工入职培训?35年来,manbetx体育平台Allencomm为许多世界上最大的公司设计并开发了新员工培训计划。通过利用我们的入职专业知识,你将以帮助员工适应的方式,有效地将关键知识传授给员工,采纳,很快就可以使用。我们将帮助您围绕有效的新招聘培训密钥进行扩展,其中包括:

给公司留下良好的第一印象

根据阿伯丁集团的一项研究,引自人力资源管理学会(SHRM)网站指出,86%的人力资源员工认为新员工决定在六个月内留下或离开。简单地说,你的入职培训和流程是给新员工留下良好印象的最关键时间。什么是良好的第一印象?欢迎,给予良好的指导,展示你独特的公司文化,为反馈渠道留出空间,等。最后,让您的入职体验成为员工难忘且吸引人的体验。

有明确的学习目标和时间表

任何成功的计划都有员工和雇主的学习和成果目标,以及满足这些任务和目标的时间表。员工入职应具有以下目标:

  • 员工对文化和工作环境有清晰的第一印象,包括项目发起人确定的关键要素
  • 员工认识并理解人力资源的作用,直接经理,以及关键的同事
  • 培训使员工更好地了解他们的工作职责,政策,以及团队动态
  • 培训应帮助员工培养与相关工作任务和实践立即结合使用的技能。

有明确的时间安排,制定出员工在接受新员工培训时应完成和理解的工作。带目标的时间线示例如下:

  • 第一天(准备就绪):介绍领导层,品牌,以及组织的愿景
  • 第一周(发现):培训和引入团队动力
  • 第一个月(补强):强化组织品牌和愿景的培训,以及将所学技能用于测试的参与培训。
  • 第一年(领导力):职业发展和未来公司目标

manbetx体育平台阿伦科姆方法:案例研究

飞机吊架

一家大型航空航天公司来到阿伦科姆,列出了制造业员工入职的具体挑战。manbetx体育平台manbetx体育平台Allencomm的方法使用了一种基于故事的视频策略来帮助加速联系和参与,建立对共同文化和愿景的理解,并为专家绩效建立一条路径。

manbetx体育平台阿伦科姆的方法包括:

  • 将视频作为针对员工第一天的激励和学习资源的战略融合的一部分,第一周,组织中的第一个月和第一年。
  • 帮助新员工积极回答问题:第一天过得怎么样?第一周过得怎么样?第一个月怎么样?第一年过得怎么样?
  • 从新员工那里收集最佳答案,作为叙述的结构。这种入职创造了关联的叙述,既有公司愿景的共享叙述,也有目标和方向的个人叙述。
  • 恭维其他学习策略和方式,以吸引视频故事随着时间的推移。虽然第一天做每件事可能更方便,在第一年内对消息进行计时可以提高保留率和参与度。

通过基于故事的视频解决方案,manbetx体育平台Allencomm能够帮助改进新员工培训,不仅将愿景和领导力传达给新员工,而且帮助他们了解自己的角色以及如何融入整个组织。结果如何?manbetx体育平台Allencomm的综合视频节目使完成第一年工作的员工的隶属关系至少增加了15%。

正在创建有效员工发展和培训计划的公司:

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多米诺创建了比萨饼制造商课程,帮助员工学习新技能并评估他们的学习情况。有三个微学习模块,Domino的应用模拟和游戏化,评估,奖励员工减少登机时间。包括竞争因素,两场比赛都鼓励新员工打破过去的成绩。游戏提高了菜单知识,从而提高了准确性和比萨饼的制作速度。

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医师互惠保险课程教授医疗专业人员更好地满足万搏体育平台通过改进决策制定标准,提高患者安全性,增强对患者和家庭的同情心和参与度。

参见PRI项目

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